V rubrice Anketa zprostředkováváme pohledy zastupitelských klubů. Pro únorové vydání jsme položili následující otázku: Jaký projekt považujete za nejdůležitější pro rozvoj města v příštím roce a proč? Zveřejňujeme pohledy těch klubů, které na anketu reagovaly, a to v abecedním pořadí od A k z.

Jan Konvalinka, ANO 2011

Důležitých projektů je připraveno nebo rozjeto více. Tím skutečně nejdůležitějším z pohledu budoucnosti města je zkapacitnění městské čistírny odpadních vod (MČOV). Máme připravený projekt, který zajistí nejen zvýšení kapacity pro připojování, ale zároveň zajistí takové kvalitativní standardy pro vypouštěnou přečištěnou vodu, které budou vyhovovat i budoucím zpřísněným normám. Zvláštní kapitolou je pak energetická soběstačnost celého systému. Díky sofistikované kombinaci solárních řešení a kogeneračních jednotek spolu s vyspělým tepelným managementem bude MČOV schopna fungovat zcela nezávisle na externí dodávce proudu. Zároveň bude možné vyrobený proud a případně i plyn dále předávat do sítí a zlepšovat tak ekonomickou bilanci provozu. 

Momentálně připravujeme v souvislosti s MČOV dva tendry. Jeden je na tzv. správce stavby a druhý je na samotnou realizaci díla. Správce stavby u takhle velkého a technicky nesmírně složitého díla je naprosto nezbytný. V principu by mělo jít o odbornou firmu či konsorcium firem, které by pro město „pohlídaly“ soulad prováděných prací s projektovou dokumentací, zároveň by správce stavby dohlížel na kvalitu práce a dodržování náročných standardů. 

Naším cílem pro rok 2025 je vysoutěžit dodavatele – zhotovitele díla a optimálně ve čtvrtém kvartálu zahájit práce. Ostrá realizační fáze by měla začít v roce 2026. Díky navýšení kapacity MČOV bude moci být po letech ukončena uzávěra na připojování k městské kanalizační síti. Pro rozvoj města to bude výrazný motivační prvek.

Simona Luftová, Česká pirátská strana

Město Příbram stojí před řadou důležitých projektů, které by mohly podpořit jeho rozvoj. Klíčem k úspěchu je však jasné stanovení priorit – rozhodnutí, co je nezbytné a co méně naléhavé. Zároveň je důležité mít dlouhodobou vizi, jak by měla Příbram vypadat za 20, 30 či více let. 

Jedním z klíčových projektů, který považujeme za zásadní, je zahájení stavby zaměřené na zkapacitnění čistírny odpadních vod (ČOV). Tato rozsáhlá, ale nezbytná investice představuje důležitý krok k potřebné modernizaci infrastruktury města. Nedostatečná kapacita stávající ČOV v posledních několika letech brání připojení nových objektů na kanalizační soustavu, což výrazně omezuje rozvoj bytové i firemní výstavby. 

Dopady jsou zřejmé – naše město ztrácí atraktivitu jak pro podnikatele, tak pro trvalé bydlení. To vede k dlouhodobému a postupnému vylidňování Příbrami, zejména mezi mladými lidmi a rodinami, kteří odcházejí hledat lepší podmínky do jiných lokalit. Nízká bytová výstavba, často cenově nedostupná pro mladé rodiny, situaci ještě zhoršuje. Tento trend, spojený s rostoucím podílem stárnoucí populace, může mít zásadní vliv na budoucí příjmy města. Klesající příjmy omezí investice a další rozvoj našeho města. 

Zkapacitnění ČOV je proto nezbytné nejen pro udržitelný růst, ale i pro zvýšení kvality života všech obyvatel Příbrami. Tento projekt by mohl být prvním důležitým krokem k tomu, aby se město stalo atraktivnějším místem pro bydlení i podnikání. Nicméně na tento projekt musí navazovat další, jako je výstavba bytů, rychlé spojení s Prahou, investice do škol a sportovní infrastruktury, a vytvoření dobrých podmínek pro investory a podnikatele.

Miroslav Peterka, ODS

Velice nerad bych upřednostňoval některou z investičních akcí města před jinou. Všechny projekty, které jsou v rozpočtu na rok 2025, jsou důležité a mají své opodstatnění. Je přirozené, že občané mohou mít rozdílné názory a preferovat různé priority, ale zdůrazňuji, že všechny tyto akce mají svůj význam a přínos pro naše město.

Václav Dvořák, Spojenci – TOP 09, Starostové a nezávislí, Politické hnutí Hlas, SOS Příbram a nezávislí kandidáti

Zúžit pohled na plánované investice a opravy jenom tím směrem, která investice je nejdůležitější, je velice povrchní. Mohli bychom říci, že to asi bude čistírna odpadních vod (ČOV), protože podmiňuje další rozvoj města, a tím skončit. Problém je ale výrazně košatější. Musím připomenout, že již pár let nám měl sloužit nový bazén. Místo toho vkládáme desítky milionů na látání nejhorších děr u toho starého. Že cena stavby za roky zpoždění poskočila výrazně nahoru, je asi jasné každému. Mohl bych zmínit stále odkládanou rekonstrukci nejkrásnější budovy na náměstí T. G. Masaryka, bývalého Ředitelství Rudných dolů, a tak pokračovat. Tyto jednotlivosti ale nevnímám jako nejdůležitější. 

Nejdůležitější z pohledu města je, zda nám funguje systém plánování a realizace investic. To znamená: máme dobře nastaveny investiční priority? Řídíme se skutečnými zájmy města a jeho občanů, nebo je rozhodování ovlivněno jinými faktory? To, co naplánujeme, také skutečně a včas zrealizujeme? Nechodí to tak, že vedení města do médií vybubnuje, co vše pro dobro města udělá, a skutek potom utek´? Utratíme za investice jen to, co je nutné čili chováme se jako dobří hospodáři? Kolik milionů jsme vydali na projekty, které jenom marně zatěžují regály městského archivu? Respektují plány města jeho finanční a také organizační možnosti? 

Nechci jenom kritizovat, vidím i jakousi novou snahu o plánování. Dříve jsme neměli plán investic, nyní jej město má. Přesto si troufnu říci, že investiční priority nerespektují objektivní potřeby. Vedení města nenakládá s obecními penězi stejně pečlivě, jako kdyby to byly jeho peníze. Pokud by soukromá firma jednala stejně, jak je řízeno naše město, zanedlouho by zkrachovala. Město jen tak zkrachovat nemůže, penězotok od státu je obrovský a nepřetržitý. Jen bychom za tyto peníze mohli mít více a trochu jiné muziky. Celou úvahu jsem začal od ČOV. O té se mluví dlouhé roky, ale nekoplo se. A plán investic na rok 2025 její rekonstrukci opět o rok odložil.

Jiří a Petra Novotných, Monika Petrová, Svoboda a přímá demokracie (SPD)

Za nejdůležitější projekt pro rozvoj města v tomto roce považujeme zkapacitnění stávající čistírny odpadních vod (ČOV). Bez ní nelze provádět žádné další výstavby. Aktuální kapacita ČOV je na pokraji svého maxima, a tudíž nedostatečná pro nové stavby a případné nové stavební příležitosti. Nemožnost připojení se na ČOV pak vede k tomu, že se sem nikdo „nehrne“, nelze stavět bydlení a plánovat rodinu, protože není kam se nastěhovat. Až bude navýšena kapacita ČOV, měli bychom se všichni v tomto volebním období zamyslet (koalice, opozice, obyvatelé města Příbrami) nad výstavbou městských bytů. Současná kapacita bytů a domů je nedostačující. Problém s bydlením nevyřeší soukromí investoři – developeři, protože spousta občanů nemá takové finanční možnosti, aby si takový nový byt mohla zakoupit. Tady musí zainvestovat město, jinak není možné se z tohoto bludného kruhu dostat.

Město by následně byty přidělovalo zaměstnancům IZS a dalším osobám se žádoucím povoláním, kterých je v našem městě nedostatek. Podmínky získání bytu by byly jednoduché: pracovní morálka, bezúhonnost. Nesmíme zapomínat na sociální byty pro seniory a matky s dětmi. Jak tento záměr uskutečnit? Město má ve svém vlastnictví spousty pozemků, kde by to bylo možné, a dále by na tyto účely mohlo čerpat finanční podporu z národních dotací a dotací z EU. K dalšímu doinvestování následně vzít úvěr, který by se mohl splácet z vybraného nájemného. V Příbrami je spousty skvělých ekonomů, kteří by tento projekt dokázali propočítat a zhodnotit. Pochopitelně vše se odvíjí od samotné kapacity naší ČOV, která by se měla začít řešit jako první a až po té další plány výstavby.  

Již je třeba začít s výstavbou nového aquaparku. To není třeba připomínat. Naši spoluobčané si nový aquapark zaslouží. Dále je potřeba zrekonstruovat vodohospodářské sítě, chodníky, komunikaci či veřejné osvětlení pro lepší žití nejen v ulici Jana Drdy. Stále leží na stole projekt Na Leštině II. etapa, kde je nutné opravit povrchy, vyřešit nové parkování a dát prostor pro polozapuštěné kontejnery. Musíme podporovat i sport u dětí, s čímž souvisí nutnost začít pracovat na I. etapě atletického stadionu u ZŠ Školní a vytvořit zde i nutnou přidruženou infrastrukturu pro veřejnost – parkování a toalety.  Nadále se musí opravovat mosty a lávky v havarijním stavu, dále je zapotřebí zkapacitnit městský hřbitov, měly by se stihnout různé „dodělávky“, jako jsou II. etapa Jiráskových sadů či dokončení mostu Ryneček.

Aleš Barášek, Šance pro Příbram

Když se zamyslíme nad tím, co je pro rozvoj našeho města skutečně důležité, nemůžeme opomenout jeden zásadní fakt – vedení města sice často slibuje mnoho, ale realita za těmito sliby zaostává. V uplynulých letech jsme slyšeli o řadě ambiciózních investic a projektů, ale žádné z nich se neukázaly jako klíčové pro skutečný rozvoj města. Spíše než aby naše město posouvaly kupředu, tyto akce mnohdy neudrží ani status quo. Příbram se dnes stává jakýmsi skanzenem, kde se nedočkáme ani základní údržby, natož pak vizionářských a strategických projektů. 

Nejdůležitějším projektem, na který bychom se v tomto roce měli zaměřit, je změna způsobu uvažování o investicích. Investice by neměly být posuzovány pouze z účetního hlediska. Musíme přemýšlet dlouhodobě, zodpovědně a vždy s ohledem na občany našeho města. Město by mělo investovat tak, aby se tyto peníze vrátily buď přímo, nebo prostřednictvím jiných hodnot. Takovými hodnotami mohou být atraktivita Příbrami jako místa k životu, přilákání nových obyvatel, výraznější podpora podnikání nebo zlepšení kvality života stávajících občanů. 

Projekty, které vedení města představuje, často vypadají na papíře velkolepě a jsou bombasticky prezentovány jako přelomové. Při bližším pohledu se však ukazuje, že jsou prázdné a bezobsažné. Občané by měli zpozornět a klást otázky, zda tyto projekty skutečně přispívají k dlouhodobému rozvoji města. Je naší společnou odpovědností pečlivě zkoumat podstatu těchto investic a žádat jasné odpovědi, jaké reálné benefity přinesou. 

Současný přístup se bohužel zaměřuje na efektní, ale povrchní řešení, která nepřinášejí žádné trvalé hodnoty. Pokud se tento způsob uvažování nezmění, hrozí, že Příbram zůstane skanzenem. Město, které není schopné přemýšlet o budoucnosti, se stane městem vybydleným a bez života. 

K tomu všemu ještě míjíme řadu příležitostí, které se už nemusí opakovat. Vedení města se mnohdy nerozhoduje ve prospěch občanů a mohlo by pro ně pracovat výrazně lépe. Věříme, že právě změna tohoto přístupu a ochota skutečně pracovat ve prospěch obyvatel by mohly otevřít cestu k lepšímu životu ve městě. 

Rubriku zpracoval:

Stanislav D. Břeň